Más de 25 añosGrupo A3 / Cómo trabajamos
Nuestro enfoque parte de una idea: antes de ejecutar, es necesario ordenar la información, los roles y las decisiones. Estos son los puntos que buscamos poner sobre la mesa en cada proyecto.
Entender quién lo impulsa, qué se busca construir y en qué etapa se encuentra. El punto de partida puede ser una documentación avanzada o una primera definición del alcance.
Información inicial: ubicación, tipología, superficie y etapa.
Recorrer los planos y las especificaciones disponibles. Identificar las definiciones pendientes y las consultas que necesitan resolverse antes de evaluar la ejecución.
Documentos útiles: planos, detalles y especificaciones.
Precisar qué se contrata, cuáles son las exclusiones y cómo se distribuyen las responsabilidades. La modalidad y las condiciones se definen según cada obra.
A definir: tareas, interlocutores, condiciones y prioridades.
Sostener el intercambio entre el estudio, el desarrollador y la constructora. Los cambios o definiciones que impacten en la obra necesitan ser conversados y acordados.
Clave: que el proyecto y la ejecución sigan conectados.
Antes de contratar
Conviene que la propuesta deje claro qué está incluido, qué no y qué documentación sirve de referencia. Esto permite comparar alternativas sobre una misma base.
Un cambio de material, detalle o alcance puede modificar la ejecución. Definir quién lo aprueba y cómo se acuerda su impacto ayuda a ordenar el trabajo.
Proyecto, dirección, ejecución y provisiones pueden involucrar a distintos responsables. Identificar sus roles desde el inicio evita superposiciones.
Las fechas objetivo deben ponerse en relación con la documentación, las definiciones y las condiciones reales de la obra. Se evalúan para cada proyecto.
Tu próximo proyecto
La ficha de proyecto te ayuda a reunir los datos básicos antes de una primera conversación.
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